1、所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。

2、当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。

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3、而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。

4、随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。

5、管理层次的副作用是：层次多意味着费用也多；沟通的难度和复杂性加大。

6、随着层次和管理者人数的增多，控制活动会更加困难，也更为重要。

7、当组织规模一定时，管理层次与管理幅度之间存在反比例关系。

8、管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小，管理层次就越多。

9、扩展资料：管理层次的出现：随着生产的发展、科技的进步和经济的增长，组织的规模越来越大，管理者与被管理者的关系随之复杂化，为处理这些错综复杂的关系，管理者需要花费大量的时间与精力。

10、而每个管理者的能力、精力与时间都是有限的，主管人员为有效地领导下属，必须考虑能有效地管理直接下属的人数问题。

11、当直接管理的下属人数超过某个限度时，就必须增加一个管理层次，通过委派工作给下一级主管人员而减轻上层主管人员的负担。

12、如此下去，就形成了有层次的组织结构。

13、参考资料来源：百度百科-管理层次。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。