跨境电商供应链流程包括采购-仓储-物流3大模块，因亚马逊提供FBA（仓储+尾程派送）服务，所以它的ERP仓储和物流与国内有所不同。本文作者对亚马逊的ERP FBA仓储和头程模块的功能设计进行了分析讲解，一起来看一下吧。
跨境电商供应链流程包括采购-仓储-物流 3 大模块，因亚马逊提供 FBA（仓储+尾程派送） 服务，亚马逊 ERP 仓储和物流与国内有所不同：
(相关资料图)
本文主要讲解亚马逊 ERP FBA仓储和头程模块的功能设计。
一、FBA 仓储
1. 为什么使用 FBA？
在亚马逊经营的商家可以选择自发货和 FBA 发货 2 种发货方式。使用 FBA 服务除了商家省心不需要自发货外，亚马逊还为使用 FBA 的商品提供流量扶持，因此对发货时效要求较高的商家多会选择 FBA 服务。
发往 FBA 仓有 2 种路径，直接从发货仓发到 FBA，还有使用海外仓作为中转仓。海外仓主要起补充作用，因为 FBA 有库容限制，超过库容限制 FBA 会不允许再存储，超额部分还收取额外的储存费用；且商品包装有破损，FBA 不支持换货，海外仓可以提供重新包装服务后换标再发往 FBA。
2. ERP 如何协助商家
FBA 提供质检和存储服务，商家最关心的是要发多少货在 FBA，最小库存成本达到库存最大效益。商品不能太少，避免库存短缺，减少收益，时间长了还会导致商品排名下降；商品也不能太多，超过 FBA 库容限制，造成额外的成本。
ERP 提供补货建议和补货限制 2 方面功能，帮助商家实现库存效益最大化。
3. 补货建议
补货建议主要从 2 个方向考虑， 一是 供给侧 ，商家提供这批货需要准备多长时间，即需要商家配置备货规则，包括采购、质检、物流（分为直接发往 FBA 或海外仓作为中转仓 2 个时间）、安全天数、补货频率等。
二是 需求侧 ，这批货按照过去的经验大概卖多长时间，可以商家自行配置也可通过过去的订单动态计算，其中还有销量异常的波动，商家可决定是否去噪，如黑五网一等活动促销的超额销量。
补货建议可直接生成发货计划、海外仓备货单，将建议转为实际运营动作；还可以和上游商家的经营活动串起来，如通过补货建议直接生成采购计划、采购单，以及发货计划。
4. 补货限制
FBA 库容限制主要分为 2 个维度，数量和容积。其中数量分为 ASIN 和 商品类型，即同一 ASIN 或 同一类型的商品最多可存放的数量。ERP 提供数据查询和数据展示服务。
图来自领星 ERP
其中特别的点在于，因为欧洲站支持共享库存，所以商家在欧洲四国（德法意西）任意店铺设置，数据会同步到其他欧洲店铺。
因为补货限制也会影响到补货计划，所以补货计划页面会提供补货限制信息，让商家可以在一个页面可以对照配置。
5. 移除订单
上面说的是发货到 FBA，移除订单涉及的是处理 FBA 中不可售的货物，如退货导致包装损坏 FBA 不支持再次出售 或 商品销售情况差销售不出去，FBA 支持商家进行清算、退货、弃置、重新评级销售等操作。
清算：以商品 5%-10% 的售价出售给 FBA，收回小部分成本 退货：将商品退到海外仓进行再包装，或返回发货地。如退回海外仓，属于商家 2 个仓库之间的调拨， ERP 提供自动创建入库单入库海外仓能力 弃置：将商品进行销毁操作或捐赠给慈善机构 重新评级销售：提交给 FBA 要求重新评级和重新定价售卖二、头程
前文提到当商家使用海外仓服务时，跨境物流会分为头程和尾程。头程即为从商家到海外仓的过程（使用 FBA 即为从商家到 FBA 仓的过程），尾程是从海外仓到消费者手里的过程。
商家在此阶段主要目的是多部门协作将货物发往 FBA 仓，并记录和分摊物流费用，计算商品收益。为实现目标，这个阶段会涉及到 3 个单据，发货计划、货件和发货单。
1. 单据定义和关联关系
定义：
发货计划：发往 FBA 仓发货规划管理工具，如发货不需要审核，且货物充足，此流程不是必备的 货件：商家将货物发往 FBA 仓的记录，用于向 FBA 申报发货和获取分仓信息 发货单：在亚马逊后台发货流程包括：创建货件+发货（发货单），在 ERP 两者区分主要是分部门工作。创建货件是运营部门在处理，而发货单是对货件进行配货和发货，是仓库的工作这 3 个单据之间的关联关系：
一个发货计划可关联多个货件 多个发货计划可生成一个货件 多个发货计划可生成一个发货单 一个FBA货件可以生成多个发货单 ->主要用于对同一货件多次发货 一个（多个）发货单可关联一个货件 ->货件在亚马逊后台生成，需要在 ERP 关联发货单2. 发货计划
运营部门除了自行创建发货计划，还可以根据补货建议和补货限制参考生成发货建议。
库存不足时，发货计划可生成采购计划。
发货计划的信息包括发货信息、商品信息和物流信息：
1）发货信息
如发货时间、发货仓库。
2）商品信息
商品类型：非组合商品还可查看此仓库其他同 SKU 和 FNSKU 的库存 数量：涉及上游采购、仓储，有时间变量和店铺、仓库因素影响，包括 3 类数量 可用量：仓库中可发往 FBA 产品数量（不被锁定和使用） 计划量：发货计划实际填写数量 期待量：已采购未到仓/未上仓位的数量，可提前锁定 重量3）物流（非必须）
物流商、物流渠道。
3. 货件
运营部门创建货件申报发往 FBA 仓，货件可以在 ERP 创建，也可以在亚马逊创建，输入货件号就可以在 ERP 管理亚马逊创建的货件。
创建货件有 3 个步骤：
1）填写发货信息
发货：发货方式、店铺、地址、包装类型、发货物流、发货仓库。
包装类型有：
原厂包装：产品的包装是由产品的生产商自己提供并自己进行包装的 混装：分开原厂包装，多个产品混合到一个包装箱内同一个货件只能用同一包装类型，方便 FBA 清单和分类货物。
目标：目标国家、目标仓库。
商品：商品基本信息和计划发货量。
2）提交 FBA 分仓
提交后可预览分仓结果， 如分仓结果不满意可重新分仓 ，如果对分仓结果满意，则申报货件。
3）确认信息，提交货件
发货信息：新增发货标签类型：一般是卖家自己贴标签 配送信息：承运商、配送方式 商品信息4. 发货单
仓储部门根据货件信息进行配货和发货
生成发货单有 3 个步骤：
1）分配库存
根据货件商品数量进行配货，提前锁定库存。
2）拣货装箱
拣货：打印拣货单、FNSKU条码，将 FNSKU 条码贴到商品包装上。
装箱：
确认装箱有关的发货信息：装箱方式（包装方式）、装箱信息上传平台 填写装箱信息：商品信息、箱数、箱规 填写物流信息（非必填） 下载装箱清单，进行装箱 系统确认装箱 打印箱唛——在箱子上贴箱唛，确认发货物流（非必填）3）确认出库，标记发货
发货单生成后，可上传跟踪号与费用（出库、辅料、税费、报关、头程、入库 FBA），便于后续分摊费用。
其他常见情况：
1）拆分发货单
场景：发货仓缺货，但货没有办法很快补上，需要先将有货的发走，剩下的等货来了再发走 功能：拆分发货单时需填写拆分数量和拆分原因2）分批装箱
场景：工厂是分批发货，仓库需要对先到的货进行验货包装后进行装箱，将已装箱好的数据先上传到发货单上，等第二批到货了，再继续上传装箱数据 功能：可先录入部分装箱信息，待货到时补充信息5. 补充 功能
1）头程总单
将已发货的发货单生成头程总单：
多个货件走同个柜时，物流可按照总单的形式填写运费，系统自动进行分摊到每个货件上；通过总单同时跟进多个货件的物流轨迹 通过头程总单生成头程服务商账单，可进行头程费用申请、审批、付款流程2）头程物流轨迹
发货单中补充提单号、箱号、报关单号、船公司等信息，可查询物流状态；
这类服务一般是第三方物流查询软件提供 API 查看，如 track 123，51tracking，部分 ERP 会将此额外收费作为增值服务项。
三、备注
头程模块（货件和发货单）逻辑主要基于易仓 ERP，没有参考领星 ERP 逻辑的原因：
1）流程有冗余
必须创建发货计划，但发货不需要审核且货物充足时，此流程不是必备的。
2）3 个单据和流程不是特别明晰，导致互相之间有交叉
货件流程和亚马逊后台一致，包含了创建货件和发货，但为处理分配发货、费用记录和分摊新增了发货单管理。 导致货件中涉及包装货件和标记发货，但实际的装箱和发货流程在发货单。
两个流程之间有矛盾，且这要求创建货件和发货是同一部门/人员进行操作，不适合组织架构较成熟的商家。
3）流程不闭环
发货计划生成发货单是在发货计划【待处理】状态生成而不是【审批完成】，如出现作废、审批不通过的问题，发货单生成无效。
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